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이사회 보고 · 의사결정 요청 · 기한 2026-11-24
FY22 892억에서 FY25 1,240억으로 늘어난 IT 비용의 원인 90%는 계약·플랫폼·레거시 구조에 있다 — 클라우드 중심 전환으로 FY27 870억 목표.
이번 회의에서 결정할 사항
① 절감 프로그램 및 전환 투자 30억 승인 ② 비용 거버넌스 위원회 출범 승인 ③ 1분기 라이선스 재계약 착수 승인
가상 데이터 — 예시 덱
문제 정의 · SCQA
상황 (SITUATION)
매출은 연 2%대 정체, IT 비용은 3년간 39%(892→1,240억) 증가
IT 비용의 매출 비 4.1% — 비교 5사 중 두 번째로 높다 (05 장)
복잡화 (COMPLICATION)
증가를 만든 요인 416억의 90%(376억)는 구조 요인이라 저절로 줄지 않는다
라이선스 단가·클라우드 중복·레거시 유지 — 방치 시 FY28 약 1,720억(전망)
질문 (QUESTION)
통제를 강화할 것인가, 구조를 바꿀 것인가 — 바꾼다면 어디까지, 얼마나 빠르게?
대안 3개(통제·부분 최적화·구조 전환)의 비교는 08 장
답 (ANSWER) — 권고
클라우드 중심 구조 전환을 3단계로 실행, FY27 IT 비용 870억 달성
전환 투자 30억(FY26 1회성) · 회수 14개월 · 3년 누적 절감 720억
범위: IT 운영비(CAPEX 제외) · 성공 기준: FY27 870억 & 매출 비 2.9% · Source: consulting-deck 예시 — 가상 시나리오
가상 데이터
Executive Summary · IT 비용 최적화 · 2026-11
사실
IT 비용이 FY22 892억에서 FY25 1,240억으로 3년간 39%(CAGR 11.6%) 늘었다
단서
증가를 만든 요인 416억의 90%(376억)은 라이선스·클라우드 중복·레거시 등 구조 요인이다
전망
현 추세면 FY28 약 1,720억(전망) — 같은 예산 안에서 신규 투자는 불가능해진다
1,240억
FY25 연간 IT 비용
3년간 +39% · 매출 비 4.1% (비교 5사 중 2위)
370억
연 절감 목표 (FY27)
1,240 → 870억 · 30% 구조 절감
720억
3년 누적 절감 (FY26–28)
전환 투자 30억 · 회수 14개월
시사점
비용 문제는 통제 부재가 아니라 계약·플랫폼·레거시의 구조 문제다 — 부분 삭감은 1년 안에 되돌아온다
지금 할 일
이번 이사회에서 3년 절감 프로그램과 전환 투자 30억, 거버넌스 위원회를 확정한다 (10 장)
Source: consulting-deck 예시 — 가상 시나리오 · 기준 FY25 결산
가상 데이터
연간 IT 비용 구성 · FY22 vs FY25
방법론·한계 — 구성 분류: 자산·계약 기준 원가 배부, 일회성 프로젝트는 운영·기타에 포함
Source: consulting-deck 예시 — 가상 시나리오 · 기준 2026-11
가상 데이터
비용 증가 요인 분해 · FY22→FY25
방법론·한계 — 구조/비구조 구분: 2년 이상 지속되는 계약·인력 항목을 구조 요인으로 분류, 물가 연동은 계약 지수 반영
Source: consulting-deck 예시 — 가상 시나리오 · 기준 2026-11
가상 데이터
IT 비용 매출 비율 벤치마크 · FY25
방법론·한계 — 매출 규모 보정: 5사 모두 매출 8천억~1조 2천억 원 대역, IT 비용=운영비 기준(CAPEX 제외)
Source: consulting-deck 예시 — 가상 시나리오 · 기준 FY25 결산 기준
가상 데이터
절감 기회 브리지 · FY25→FY27 목표
방법론·한계 — 목표치는 실행 속도 가정에 따라 ±15% 변동 — 로드맵 단계 완료 시점에 재검증
Source: consulting-deck 예시 — 가상 시나리오 · 기준 2026-11
가상 데이터
As-Is → To-Be 항목별 증감 · FY25→FY27
방법론·한계 — 증감률은 06 장 절감 다리의 항목 배부 결과 — 동일 원장(evidence.json C06) 대조
Source: consulting-deck 예시 — 가상 시나리오 · 기준 2026-11
가상 데이터
전략 대안 평가 · 5기준 비교
| 대안 | 연 절감 | 효과 지속 | 실행 리스크 | 투자 회수 | 신규 투자 여력 |
|---|---|---|---|---|---|
| ① 통제·압축 | 60억 (5%) | 낮음 — 1년 안에 되돌아옴 | 낮음 | 즉시 | 제한적 |
| ② 부분 최적화 | 150억 (12%) | 중간 — 계약 주기에 따라 변동 | 중간 | 0.8년 | 보통 |
| ③ 구조 전환추천 | 370억 (30%) | 높음 — 원인 제거 (04 장) | 관리 필요 (전환 이행) | 14개월 | 높음 — FY28 이후 지속 |
트레이드오프 — 전환은 FY26 전환 투자 30억(1회성)과 이행 리스크(클라우드 이관 지연 시 ±15%)를 동반한다. ①·②는 폐기가 아니라 3단계 로드맵(09 장)의 1단계·보조 수단으로 흡수한다.
권고
구조 전환을 골자로 프로그램을 확정한다 — 1분기 라이선스 재계약 착수 · 상반기 FinOps·거버넌스 기동 · 하반기 플랫폼 전환 1단계 (09 장 로드맵)
Source: consulting-deck 예시 — 가상 시나리오 · 가정: 현 인력·계약 조건, 물가 연동 유지
가상 데이터
실행 로드맵 · FY26–FY28 · 3단계 × 3워크스트림
단계별 실현(연 환산): FY26 210억 → FY27 280억 → FY28 230억 · 3년 누적 720억 — 각 단계는 종료 시점 절감액 재검증을 게이트로 둔다.
Source: consulting-deck 예시 — 가상 시나리오 · 전제: 전환 투자 30억 FY26 집행
가상 데이터
기대 효과 · 의사결정 요청
720억
3년 누적 절감 (FY26–28)
FY26 210 + FY27 280 + FY28 230억
2.9%
FY27 IT 비용 매출 비
4.1% → 2.9% — 비교 5사 중 최저 수준(3.4%) 이하
14개월
전환 투자 30억 회수 기간
FY26 상반기 집행 후 FY27 중반 회수 완료
의사결정 요청 — 2026-11-24 이사회
결정 ①
절감 프로그램("클라우드 중심 IT 구조 전환") 및 전환 투자 30억 승인
실행 주체: IT본부·전략기획실 공동 — 3단계 로드맵(09 장) 확정
결정 ②
IT 비용 거버넌스 위원회 출범 승인
월간 지표·품의 게이트 운영 — 이사회 분기 보고
결정 ③
FY26 1분기 라이선스 재계약 착수 승인
연 142억 실현의 출발 — 재계약 시점 지연 시 효과 FY27 이연
Source: consulting-deck 예시 — 가상 시나리오 · 효과는 실행 속도 가정 ±15% 변동
가상 데이터